nur kurz zur Klarstellung, falls hier etwas Verwirrung aufgetaucht ist: also - die im IV angesprochenen Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur kommen jeweils nur für kurze Zeit (1/2 Tag - 2 Tage) auf's Camp. Die 30 Teilnehmer bleiben hingegen über den kompletten Zeitraum von 6 Wochen.

Wir haben auch ein bisschen gezittert, ob sich genügend junge "High-Flyer" bewerben, die sich 6 Wochen lang aus ihrem Alltag rausnehmen, weil sie schon immer auf so ein Format gewartet haben. Wir freuen uns aber, dass "die Rechnung" aufzugehen scheint. Schau doch mal Anfang Oktober bei uns auf der Seite vorbei, dann kannst du auch durch die 30 Kandidaten und deren Background 'browsen'. 1-wöchige Formate Think-Tanks gibt es schon genug. Unser Versuch ist ja rauszufinden, ob solch ein zeitlich intensives Format mit einer stark konzentrierten Zahl von Teilnehmern zu wirklicher Innovation führen kann.

Wir konnten uns mit dem Konzept neben der Telekom auch den Support von SAP, AS, BMW, SelectNY, der D-School etc. sichern - also, wenn dann freuen sich viele, falls es auf einen Werbegag hinauslaufen sollte ;-)

Aber im Ernst - wir freuen uns über kritische Stimmen und wollen ja auch lernen, wie wir das Projekt so transparent wie möglich kommunizieren können. Fabien, du kannst uns helfen (wenn du willst), indem du wirklich am 24.11. auf dem Summit vorbeischaust und uns dann feedbackst, ob wir die Geschichte im Vorfeld hätten besser oder anders kommunizieren sollen. Wie oben geschrieben soll es ja mit Palomar5 bei keiner Eintagsfliege bleiben.

Bestes,
Jonathan

Für mich ist das ein Telekom Werbegag - endlich bekommt man die heiß ersehnte positive Präsenz in der Blogosphere für sehr sehr wenig Geld.

Ich frage mich ernsthaft welcher interessante, kreative und erfahrene "Experte" 6 Wochen freie Zeit zur Verfügung hat. Ich persönlich kenne da nicht viele. Das Hauptproblem ist aus meiner Sicht, dass unter 30 Jährige mit 6 Wochen Freizeit mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit absolut keinerlei Praxiserfahrung mit den Themen "Knowledge Cultivation", "Corporate Communication & Bevaviour", "Intellectual Property" und "Leadership" haben können.

Frische Köpfe sind sinnvoll, aber es ist ziemlich schwer Probleme zu lösen, die man gar nicht kennt. ;)

Welcher 30 Jährige Student hat einen tiefen Einblick in Unternehmensprozesse und deren Probleme, hat Erfahrung mit den täglichen Anforderungen des "Leadership" oder blickt den hochkomplexen Bereich "Intellectual Property" durch?

Wie die Kommentatoren davor schon erwähnten, wäre eine Konkretisierung der Inhalte auf wenige, klare und vor allem der Zielgruppe vertraute Punkte sehr zu empfehlen: Bildung, Bürgerrechte, Demokratie. Aber wirtschaftliche Themen?!

Dazu sind 6 Wochen definitiv zu viel. Lieber nur 1 Woche, dafür dann aber mit 6 mal mehr Leuten. Das ist ja ein Zehntel des Jahres!

Und ganz ehrlich: Natürlich haben wir zu Beginn abgewogen, wohin die Reise gehen soll und welche Rechtsform wir wählen. Wir sitzen schon jetzt daran, ein langfristiges und nachhaltiges Modell zu planen, so dass man solche Veranstaltungen wie das Kreativcamp jetzt im Herbst gegenfinanzieren kann und sich von reinem Sponsoring unabhängig macht.

Und natürlich ist die Deutsche Telekom auch nicht die Heilsarmee. Sie wollen aus dem Sponsorship dieses Jahr auch irgendwo ihren Nutzen ziehen, ich denke das ist für alle verständlich. Aber große Unternehmen haben die Chance, bei solch einem Engagement eher langfristig zu denken und müssen nicht 500 Magenta Flaggen hissen, damit sich die Sache lohnt.

Cheers,
Jonathan

Die Telekom unterstützt uns mit Cash und hilft uns, weitere Partner aus der Wirtschaft auf das Projekt aufmerksam zu machen.

HAHAHA und wieder solch schnacker.... und die sind die schlimmsten.
.... mit der telekom... man man ihr solltet euch was schämen ihr wichtigtuer. aber ihr schreibt ja auch das es schon n obulus gibt und nur darum geht es doch..

@020200: Exakt, die Leute bewerben sich größtenteils schon mit eigenen Ideen & Projekten zur Arbeitswelt der Zukunft, die sie gerne mit anderen weiterspinnen/umsetzen wollen. Dabei ist es unsere Aufgabe, hier eine Auswahl an Bewerbern zu treffen, die eine möglichst interessante & produktive Zusammenarbeit versprechen. Bei Bewerbern aus über 50 Nationen kommt natürlich auch noch der interkulturelle Faktor dazu.. Das Hallenprojekt ist uns übrigens bekannt (genau wie das betahaus.de)

@Sven: auch wir sind deiner Meinung, dass man den Spagat schlagen muss zwischen einem engen Korsett (wie bsp. Summer Schools) und dem totalen Freeflow (6-Wochen-Dauerbarcamp). Wir haben während der 6 Wochen zahlreiche Sessions, die zum Teil fix und zum Teil Angebote sind (darunter Vorträge, Diskussions- und Präsentationsrunden, Schulterblicke & Feedbacksessions, Kreativ- und Prototyping-Workshops, externe Trips zu inspirerenden Orten, Projekten und Unternehmungen etc.). Dabei werden wir den Input schwerpunktmäßig zu den folgenden Themen gestalten "Knowledge Cultivation", "Corporate Communication & Bevaviour", "Intellectual Property", "Next generation of identity", "Collaborative value creation" und "Leadership". In diesen Bereichen erwarten wir durch die Denke und das Handeln der neuen Generation den größten Wandel und damit auch die größte Chance, hier etwas zu bewegen.

Wenn du weitere Fragen hast und dich für Palomar5 interessierst, kannst du dich auch direkt gerne per Mail an mich wenden oder mal in unserem Office am Mehringdamm 55 vorbeischauen, die Türen stehen bei uns immer offen..

Cheers und Gruß,
Jonathan

Übrigens... wo wir schon bei schöner neuer Arbeitwelt sind... Kennt ihr schon das Hallenprojekt.de?

niemand will in ein enges vorgaben korsett gezwängt werden, aber ein bißchen inhaltliche fokussierung braucht es schon. oder? das schreibe ich jetzt als kulturschaffender und mann der wissenschaft. vielleicht habe ich als kartoffel auch irgendetwas nicht verstanden...